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首頁 > 新聞中心 > 公司新聞美盛地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理中心銷管條線“追夢計劃”正式啟動
以夢為馬，不負(fù)韶華，揚(yáng)帆破浪，追夢領(lǐng)航！2019年4月9日，美盛地產(chǎn)集團(tuán)，營銷管理中心銷管部“美盛地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理中心銷管條線戰(zhàn)略規(guī)劃啟動會暨銷管條線追夢計劃啟動會”在美盛教育港灣階梯教室正式啟動！“追夢計劃”的正式啟動，預(yù)示著美盛地產(chǎn)集團(tuán)銷管條線工作新紀(jì)元的開啟！
百億美盛——我們準(zhǔn)備好了！
銷管條線作為參與銷售全周期管理的重要崗位，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，從抓收入、控成本兩個方面開展銷管管理工作。營銷管理中心銷管總監(jiān)張琪對集團(tuán)銷管條線現(xiàn)階段的管理進(jìn)行了深入的思考。
從“什么是銷管”、“銷管在做什么”、“對人才的需求”、“個人及團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展”等方面深度剖析了美盛集團(tuán)銷管條線的管控要點(diǎn)，管理方向以及對未來的發(fā)展的期望。重塑銷管管理模型，明確銷管條線在營銷體系中的定位，為工作提出了明確的指導(dǎo)方向！
科學(xué)合理——數(shù)據(jù)不會說謊！
數(shù)據(jù)是銷管的工作伙伴，也是進(jìn)行營銷高效管理的利器，營銷管理中心數(shù)據(jù)主管劉素華通過分析數(shù)據(jù)背后的意義，對營銷管理過程中的管控要點(diǎn)、管理風(fēng)險、管理提升進(jìn)行了全面剖析，通過制度管理、數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
提高管理要求，提升銷售質(zhì)量。同時針對人員專業(yè)能力及執(zhí)行力提出更高要求，為下一階段工作奠定基礎(chǔ)，對打造一支銷管鐵軍具有非同凡響的意義。
回款為王——保證顆粒歸倉！
資金流可以說是房地產(chǎn)行業(yè)的命脈，銷管條線作為銷售回款第一責(zé)任人，不僅是公司經(jīng)營的直接參與者，更肩負(fù)著助力營銷“快速回款，顆粒歸倉”的重任。
營銷管理中心按揭主管朱春艷在報告中，針對如何實(shí)現(xiàn)快速回款進(jìn)行了詳細(xì)分析與分享，提出了從“案場”和“銀行”雙條線嚴(yán)格管控的管理辦法。同時提出更高的貸后管理要求，通過加強(qiáng)貸后管理，實(shí)現(xiàn)完整的銷售流程的閉環(huán)，從而降低銷售后期風(fēng)險。
不負(fù)青春——做好理想家培養(yǎng)！
理想家是公司的新鮮血液，他們年輕，富有活力，他們初踏職場，對未來茫然，營銷管理中心銷管主管鄭玉龍作為優(yōu)秀的理想家培訓(xùn)導(dǎo)師，為每一位即將入職銷管條線的理想家從職業(yè)規(guī)劃、工作方法、崗位職責(zé)等方面制定了全方位的培訓(xùn)計劃，為條線發(fā)展培養(yǎng)生力軍。
揚(yáng)帆破浪會有時 直掛云帆濟(jì)滄海！
美盛地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理中心銷管總監(jiān)張琪，詳細(xì)介紹了部門三年的發(fā)展規(guī)劃，從“揚(yáng)帆計劃——打破固有工作思維，建章立制，儲備人才”，到第二階段的“破浪計劃——突破工作瓶頸，打造業(yè)內(nèi)一流銷管團(tuán)隊(duì)”，直至第三階段的“領(lǐng)航計劃——形成系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，打造美盛銷管體系，樹立行業(yè)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)美盛夢，我的夢”，為部門的未來發(fā)展指明了方向！
本次啟動會標(biāo)志著美盛地產(chǎn)集團(tuán)銷管條線管理工作的新方向、新目標(biāo)、新夢想，也為有理想，有追求的美盛銷管團(tuán)隊(duì)指明了未來前進(jìn)的道路，搭建了展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、展現(xiàn)自己的舞臺！未來可期，美盛夢！我們的夢！
